L’important reconversió del sector en els últims anys ha incidit més intensament sobre les empreses mitjanes i grans, de més de 50 treballadors/es, de manera que el 2009 només representaven el 3,5% del nombre total d’empreses, percentatge inferior al 5% corresponent al 2000.
Estratègies de distribució
Al voltant de la distribució gira un univers de valors que trascendeix la venda del producte en si per a “generar visibilitat i reputació en el mercat”. A l’excés de l’oferta i la conjuntura econòmica recents, la indústria de la moda hi afegeix altres factors clau que influeixen en la decisió de compra i el grau de satisfacció del client sobre el producte i la marca: l’ambient de la botiga o l’atenció del seu personal. Si es frena el motor de la cadena de valor de la moda, que és el consum, la moda se’n ressent.
La botiga és la millor manera de crear marca:
- Una màquina de vendre
- El millor per fer sentir la marca
- Un aspirador de dades (qualitatives i quantitatives)
- Mitjà de comunicació des del públic
- Mitjà de comunicació cap al públic
- Un lloc per experimentar alguna cosa positiva
- Un lloc per aprendre-hi
- Un lloc per la trobada
- Una “màquina d’imaginar”
Font: Sr. Amancio Ortega, president d’Inditex
Estratègies de producció
L’organització de la producció en les empreses del sector ha patit un important canvi en els últims anys. En primer lloc, cal definir una sèrie de conceptes que sovint s’utilitzen com sinònims o semblants, si bé el seu contingut real presenta importants diferències.
L’impuls de l’e-commerce
La venda al detall per Internet és un dels mercats que està creixent més ràpid a Europa. Valorat en 121 mil milions d’euros el 2008, va créixer un 42% fins a arribar als 172 mil milions d’euros l’any 2009. El rendiment de les vendes de comerç electrònic continuava sent molt fort durant l’any 2010, augmentant en un 19,4% i representant el 5,9% del total de vendes al detall d’Europa.